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  《华为基本法》在制定的时候，正值香港回归，当时受到香港回归的《香港基本法》的启发，从而将这本企业经营管理大纲起名《华为基本法》

  不少人做过《华为基本法》的解读，不少人都有自己读过《华为基本法》的认知，我也写过一篇《我读华为基本法对企业的作用》。可以说，常读《华为基本法》，也会常读常新。这里又将一些对《华为基本法》的一些理解进行更新。

  华为公司有高管认为：他（任正非）将华为公司增长的庞大而复杂的体系，抽象为法，既是方法，又是法则，让人看了记得住要领，又能抓得住主线。

  也就是说，《华为基本法》即是解决企业管理问题的方法，也是企业管理需要的法则。作为方法，可能也就是别的企业可学习的，作为法则，是企业管理可参照与遵循的。

  从这来看，以前一些解读者分别总结过，《华为基本法》是一本企业管理大纲，即是方法；《华为基本法》也是一本企业管理，即时法则。还可从高管说到的将公司增长抽象为法，则这也是一本《企业增长宝典》！

  确实从现在来看，从1998年发布，已实施20多年的《华为基本法》的应用，确实既是方法又是法则也是增长宝典。所谓方法，就是企业就应该有一本基本法，通过这么一种方式可以在一定程度上完成企业管理的完整思考、领导队伍的培育与精进，以及规章制度的制定的指引性、可持续发展的引导性、价值的融入性。所谓法则就是基于此能够制定联合企业目标，未来的各项规章制度条文。所谓增长宝典，即是可实现公司发展的生生不息，一些原则 、政策、方针、准则等是可应用的。

  一个企业要实现持续有效增长，华为公司的一些高管认为，每个管理者都要回答两个核心问题：一是创造增长机会，二是要纲目聚焦，激活组织活力。

  他并且认为，纲目主张的纲是什么？就是我们企业的文化。目是什么？就是人才发展机制和激励机制。

  纲举目张的意思就是企业一开始就要把这样一些方面要想清楚，要一开始就在这方面做些努力，提供一些有效的管理方法路径与支持。

  也就是说，如果一个企业没有《企业基本法》的统筹，要实现有效增长就需要过程中不断的去重新拾起这一个话题去思考，如果当时又得不到答案，那么企业可能就一直难以得到像华为一样的连续多年的高比率双位数增长（只有2012年有限增长），甚至倒退及根本又找不到成长发展的正途上来，这样会干的很痛苦，也就始终不得“法”。

  从纲举目张的角度来说，一些企业学华为的人力资源管理、企业战略制定、业务战略解码，流程开发、（全员）股权激励等等，其实都是没有学到核心的内容。应该说，学华为从《华为基本法》开始学起，进行深刻理解与领悟，并且通过一个专业而持续的过程去打造出自己的《企业基本法》，这是很重要的一步，也是很关键的一步，可能也是最有价值的一步。

  以前任正非曾经说过，《企业基本法》出台的这一刻，可能也就是其失效的一刻。

  这也说明，企业要开始深刻的将《企业基本法》的内容能够效打造与消化掉，这样，后续的企业各种经营管理内容才有可能有机的结合到这里，由此产生效用。

  现在中国已经兴起了，非常热烈的学习华为基本法，打造自己的《企业基本法》的热潮。相信这是中国企业总体进步的一种表现。

  原创作者谭长春，华夏基石首席专家，可乐-华为-茅TAI价值输出者。原可乐总监，《华为基本法》承拓人，为公司可以提供学华为及《企业基本法》建设等服务。返回搜狐，查看更加多