铝合金压铸模具

  位于施秉县城关镇马家屯，距离县城约2km，东侧紧邻乡村道路和舞阳河。总建筑面积157357.50㎡，总造价3.5亿元，主要有行政楼、教学楼、科技楼、综合楼、体育馆、一食堂、二食堂、1#-4#宿舍楼、辅助用房及门卫、地下车库及看台、游泳池等。基础类型为人工挖孔桩、旋挖钻孔灌注桩、柱下独立基础、条形基础；结构类型为框架结构；结构安全等级为二级，抗震等级为三级。新一中建设项目是施秉县重点民生工程，建成后将极大改善施秉县教育环境，该项目得到了黔东南州和施秉县各级领导的高度重视。

  作为公司重点项目，施秉新一中建设项目肩负着争创各类创优工程、打造企业形象与提升影响力、精英引领育人建设、BIM技术探索、研究与实践应用基地等多重使命。

  为顺利完成项目建设，公司选派有丰富施工管理经验的业务骨干吴胜海(原技术质量部部长)担任项目经理。项目部现有管理人员22人，党员7人，大专以上学历19人，中高级职称6人，一级建造师3人，二级建造师7人，平均岁数28岁。

  由于工程体量大面积广，多工种多工序交叉施工，屋面、外立面构造复杂，坡度最大80°，悬挑达4.5米，体育馆桁架结构单榀重量达18T，同时跨度大，给施工带来非常大难度。

  为克服工程难点，项目部在施工管理中严格按照集团要求，大力推行项目管理标准化，围绕安全文明施工、质量管理、成本核算、材料采购等方面精心组织，科学规划，样板引路，质量先行，强化执行技术交底（BIM三维技术交底），精心编制实施工程的方案并严格实施，确保施工合理的安排和资源配置最优化。该项目先后荣获了2017年度贵州省建筑安全文明施工样板工地、2017年度贵州省建筑工程优质质量结构工程奖、2017年度贵州建工集团优质结构工程奖，还成功承办了黔东南州住建系统2017年质量月现场观摩暨质量提升现场推进会，得到贵州省住建厅、黔东南州住建系统及同行业的高度评价。

  该项目以优良的质量，满意的服务，赢得了社会信誉，树立了良好企业形象，使七公司在黔东南地区进一步打开了市场，2018年在黔东南地区承接任务在去年同期基础上提高了7.5%。

  为打破传统楼梯模板安装施工的局限性，提高封闭式楼梯模板安装施工一次性合格率，达到节能降耗、提升观感质量和整体结构性能与结构安全的目标，项目部于2017年2月成立了QC小组，对封闭式楼梯模板安装施工工艺进行技术革新。通过多次试验，探索出影响封闭式楼梯模板安装施工精度的重要的条件，并制定措施付诸实施，最终提高了施工精度，实现经济节约率达14.68%，在优化施工工序、减少人工、降低材耗、利于通行、提升观感、提升整体结构性能与结构安全等方面优越性突出。

  为克服施工难点，顺利推进项目建设，项目在施工全过程应用信息化管理，如劳务实名制信息化管理、工程量自动计算技术、Luban BIM技术应用、Luban BIM View移动端BIM模型APP、安全监管平台等，实现了效率提升，强化了安全管理。

  为解决施工困难，精准三维技术交底，施秉新一中建设项目在全司率先推行BIM技术应用，成立了BIM技术应用部，落实专人负责。经过不断探索、研究和实践应用，在BIM制度建设方面,已形成完善建制，初步培育出BIM技术应用骨干团队；在BIM建模方面,已完成本工程总建模量的70%；在BIM经济效果应用方面，已探索出若干BIM应用点，通过精心打造应用点，使其标准化、规范化和流程化，逐步实现工程增效；在社会影响力方面，该项目已批准为贵州省建筑信息模型（BIM）技术应用第一批试点项目，而七公司也成为该领域第一批试点企业。

  项目结合工程真实的情况，在项目施工全套工艺流程中精心组织策划并实施应用了住建部推广的《建筑业十项新技术（2010）》中的4大项、7子项新技术，有效提升了工程质量，提高了施工效率，获得了良好经济效益与社会效益。

  项目在施工中依据集团《安全文明施工规范管理手册（2015）》和《工程建设项目绿色施工管理检查评分表》要求，强化绿色施工管理，建立健全了绿色施工管理的相关制度、控制措施、闭合管理、数据采集与分析、资料台账归档等一体化、流程化的管理机制，尤其在扬尘控制、固体废弃物控制等环境保护控制效果非常明显，在节能、节水、节材、建筑垃圾分类回收和利用等资源节约方面实现了节约增效，荣获2017年度贵州建工集团绿色施工示范工程奖。

  施秉县新一中建设项目积极探索团队创新管理，成立了项目党支部和团支部，以党员带全员，以骨干带全部，深入开展“党员先锋岗”、“青安岗”、“青年岗位能手”、“青年突击队”活动，组织QC小组攻克技术难关，业务知识学习培训、应急演练与培训等，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，有效提升了项目团队的专业技能，激发了团队探索创造新兴事物的能力。同时积极开展项目职工篮球、乒乓球、羽毛球、围棋、象棋活动、中秋座谈会、夏日送清凉、农民工义诊等活动，丰富了项目人员业余生活，有力凝聚了人心，为打造项目核心管理团队奠定了良好基础。

  该项目团队成立至今共有1人考取一建师，2人考取二建师，1人取得BIM工程师资格。项目经理吴胜海荣获2017年度集团“突出贡献奖”、“杰出青年”及2017年西南西北八省区贡献杯联赛“优秀青年项目经理”称号，党支部书记、技术负责人童德勇荣获2017年度集团“优秀党务工作者”，项目BIM负责人代云峰荣获2017年西南西北八省区贡献杯联赛“优秀青年岗位能手”，团支部书记安永菲荣获2017年西南西北八省区贡献杯联赛“优秀青工论文二等奖”，该项目部荣获2017年度贵州建工集团“工人先锋号”。

  项目团支部组织团员青年参加2017年贵州环雷公山超100公里国际马拉松之施秉县迷你马拉松比赛

  施秉县委副书记、县长张双红和县四大班子领导及七公司领导成员出席开工仪式。

  施秉县政协主席罗国权、副县长田昌琼、教育和科技局局长吴玉梅一行莅临项目检查指导工作。

  时任省人大常委会副主任、黔东南州州委书记李飞跃莅临项目视察指导工作，黔东南州州委常委潘亮、施秉县县委书记肖俊、施秉县县长张双红、施秉县政协主席罗国权等陪同。

  施秉县政协主席罗国权、县教育科技局局长吴玉梅和公司董事长、党委书记吴开国、副总经理、总工程师刘云到项目检查指导工作。

  2017年8月11日，集团技术发展中心总经理郭登林莅临项目考察BIM技术应用情况。

  工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。在项目管理中，要慢慢地加强合同履约意识与成本控制意识，进一步夯实基础管理，强化人力资源建设，打造优秀项目核心管理团队，提高工程质量与服务质量，提升品牌影响力，促进企业高速度、高效益、高质量发展。

  项目管理是建筑企业的生命线。我们要以“咬定青山不放松”的干劲，团结拼搏，砥砺奋进，抓技术革新，强项目管理标准化，积极推广运用新技术、新材料、新工艺，促进公司在核心能力上的转型升级。

  项目管理需要强烈的责任感、使命感，要建设质量优良的工程，要确保公司盈利，要系统实现“成事、立制、育人”体系，三位一体缺一不可。作为项目经理，我将发扬善作善成、勇于挑战的企业作风，团结带领项目团队建设好施秉新一中，为施秉教育事业增添一道靓丽的风景，为施秉人民交上一份满意的答卷。

  衡量技术工作质量的一个重要标准是精细化程度，因此技术工作需要从大处着眼、实处用力、细部用心，把建筑工程做成艺术精品。同时，一支优秀的项目管理团队是实现艺术精品的重要保障。我将发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为建设好施秉新一中项目而努力奋斗。

  我将按照《集团工程建设项目安全文明施工管理规范手册》大力推行标准化管理，着力提升项目管理上的水准，为七建品牌形象作出贡献。

  奋斗的青春最美丽。项目一线就是我们青年员工奋斗的舞台，实现理想的平台。打好基础练好本领提升能力就是实现个人理想的有力保障。我们将牢固树立诚信、敬业、奉献的企业核心价值观，认真践行文明、遵纪、爱岗、友善的员工守则，用责任与担当建造一座座精品工程，用努力与拼搏奏响一曲曲奋斗的青春之歌。