提到中国无动力游乐行业，凯奇集团是一家绕不开的公司，自1995年凯奇集团成立，一直专注深耕无动力游乐设备，25年来，与这一行业一同成长，不仅实现自身的由小到大、由弱到强，还以出色的创新能力、研发能力和卓越的经营理念，引领了无动力游乐行业的迭代升级。

  凯奇集团的成立源于一个美好的初心，1995年，我国普遍缺乏游玩设施及儿童乐园，孩子们主要在马路、空地上追逐玩耍；而欧美等发达国家的经验表明，良好的游乐设施对儿童的健康成长、创意思维、智力发育以及运动习惯的养成至关重要，那时凯奇创始人团队就感到有责任为中国儿童做点什么，于是创立凯奇集团，致力于让中国儿童拥有一个不留遗憾的快乐童年。

  在当时，无动力游乐设备属于一片蓝海，但蓝海市场有蓝海的难处。没有成熟工艺，没有供应链，也没有指导产品开发的理论，更没有市场反馈。如何设计产品，市场愿不愿意买单，市场会愿意为什么样的产品买单，对此，所有人都一无所知。凯奇集团从一片空白中不断学习，完成了从零到一的过程，这样的一个过程奠定了凯奇集团自主研发、创新为本的企业基因。

  很快，凯奇集团推出自己第一套产品室内儿童乐园“淘气堡”，第二年又推出“大世界”系列户外玻璃钢组合玩具，产品外观时尚新颖，设计巧妙，集合了钻爬、攀登、滑行、平衡等多种适合儿童天性的玩法于一体，既安全又舒适，一经推出大受欢迎。相比过去功能简单的滑梯、秋千等，凯奇的产品领先了一个时代，全面革新了中国儿童游乐设施的体验。由此，凯奇的产品走向全国。

  很多企业在一炮而红之后，往往很快进入不思进取的阶段，停止了创新的步伐，导致在激烈的市场之间的竞争中落后。温州永嘉是中国有名的教玩具之都，教玩具工厂数以千记，生产的教玩具占据全国60%的市场占有率。在这样激烈的竞争环境中，稍有松懈便会被市场甩出局。凯奇集团不仅生存了25年，而且不断壮大成为无动力游乐设施领域的龙头，秘诀是什么？答案是，25年如一日的专注研发和创新。

  “25年来，我们每年都在不断挑战自我，不断投入产品研发与创新，保持企业的核心竞争力。作为行业领军，我们没现成的经验、模式可供参考，因此自主创新成为了一种使命”，凯奇集团CEO全宁告诉新旅界（LvJieMedia）。

  凯奇第一代产品的成功，源于产品划时代性质的领先，保持这种“代差”领先，才能确保市场优势。凯奇对研发技术、产品创新不吝投入，多次为行业树立新的技术典范和产品标杆。

  2000年，凯奇率先采用3DMAX等软件开发新产品，并自主研发滚塑工艺成型设备及模具，将传统玻璃钢工艺升级到食品安全级塑料工艺，钢结构件由传统冷喷漆工艺升级为热喷塑工艺，“滚塑+喷涂”的全新工艺方式，成为行业技改的典范。

  2001年，凯奇在第一代淘气堡的基础上融合声、光、电等新技术，推出新一代淘气堡组合，开启了崭新的游乐时代。

  2002年，凯奇借助互联网经济快速走向国际市场，取得了自营出口权，产品行销全球一百多个国家和地区。并成功推出“森林动物”系列大型玩具，掀起了户外组合滑梯的热潮。

  2006年，凯奇再次全面升级生产线，采用全自动滚塑、全自动静电喷涂流水线、全自动机械手焊接三大核心技术，成为行业内首家实现标准化作业的企业，工艺技术成为行业典范。

  “以前做产品，设计图都是手工绘图，模具都是技术师傅手工敲的，费时费力不说误差还大，我们是行业第一家进行大规模改革，设计了加工中心，全电脑绘图，通过加工中心制作模具，精确度极高，各方面细节接近完美，产品美观度、安全性有了很大提升”，凯奇集团CEO全宁告诉新旅界（LvJieMedia）。

  站在事后回顾凯奇一次次的产品创新和技术升级，似乎每一次成功都是顺理成章，但站在当时一片未知的情况下，创新意味着风险，引进新产品生产线、进行技术升级，都需要大笔投资，如果这些创新升级没有正真获得市场认可，意味着大笔的损失。事实上，企业如果以经济利益为先，最稳妥的办法是自己不冒风险创新，而对别人的成功创新进行迅速跟随模仿，这也是中国大多数企业采取的策略。

  但如果行业领军者也没勇气创新，一味等着别人创新、自己模仿，那这样的行业注定是没有未来的。作为行业领军者，凯奇的勇气一方面来自于对市场研判的自信，凯奇坚持深入市场、深入客户，对市场需求变化高度敏锐，另一方面也来自于凯奇的初心，凯奇的初心是为了中国儿童更健康快乐的童年，不断的创新研发，才能积聚更多的认知和能力。

  例如不同年龄层的儿童，需要培养、锻炼的能力都不一样，要针对性的研发适宜的游乐项目，同时游乐项目不仅是放松身心，还起到培养想象力、创造性、团队协作、社交能力等多方面，是软硬一体、寓教于乐的现代化教育教学新方式。这其中大量的研发空间、创新空间，需要有能力有志向的行业企业去填补，才能最大化的为儿童的成长创造价值。

  不少制造业企业为了赚快钱，选择一条捷径就是做代工，为国际大牌做代工，快速获取大量订单，出口全世界。中国加入WTO之后，沿海崛起了大批做代工的教玩具大厂，出口十分火热。“1999年，凯奇叩开了国际化的大门，成为行业内第一家在阿里巴巴国际交易市场电子商务平台做全球营销的企业，至今已有20多年国际贸易经验积累，目前凯奇的产品已出口到全球一百多个国家，在国外也打响了凯奇的美誉度和知名度”，CEO全宁说。

  坚持做自己的品牌，同时坚持走品质路线。“品质是产品的生命力，无动力游乐产品有很长的使用周期，好的产品，时间会证明它的品质，凯奇的产品在客户的认知里品质很高，很多客户对我们的评价都是‘你们的产品很靠谱啊！2005年，我们出口了一批产品到加拿大，到今年已经15年了，客户重新又整体检验了一遍，运作时的状态依然非常好。”总裁全宁表示。

  不间断的创新探索，坚持走自主研发道路，使凯奇拥有更多的力量，在为社会、为行业做贡献。

  2010年，凯奇集团总部迁至上海，正式启用集营销、展示、研发、物流为一体的现代化工业园，并荣获国家级高新技术企业称号。同年，凯奇牵头起草国家“无动力类游乐设施安全标准”，结合国家学前教育三年行动计划，将文化创意融入现代教学中。

  2013年，获教育部批准成立“中国学前教育发展研究中心”，为幼儿园提供从建园规划、师资培训到教育运营的整体解决方案，同年被评为国家级“守合同重信用”企业。

  2015年，凯奇成立“中国游乐行业综合标准化研究基地”，参与主编“中国室内儿童软体游乐设施安全技术规范”。

  2019年，凯奇集团受邀赴乌兹别克斯坦参加“2019年首届中乌学前教育论坛”。

  如今随着文旅融合的推进，无动力游乐领域的需求愈加广泛。凯奇集团对下个十年、二十年、二十五年的市场需求来做研判，规划了学前教育、室内乐园以及户外文旅三大业务板块，涵盖旅游景区、特色小镇、市政公园、小区配套、主题公园、室内儿童乐园、功能教室、幼教玩具、幼儿园配套、儿童博物馆、儿童科学馆等诸多场景，并从生产型企业转向全链条服务方案提供商，赢得了恒大、万达、万科、麦当劳、华侨城等一大批客户的信赖。

  “我们明显感受到市场对无动力乐园的需求越来越强，现在国民追求品质生活，越来越注重亲子游乐，周末去无动力亲子乐园去打卡，正在成为一种生活方式。同时，很多商场、文旅综合体、购物中心，也慢慢变得看重无动力乐园的引流作用”，总裁全宁表示。

  “对凯奇来说，产品需求的改变也十分明显，创业之初，我们做产品想的是标准化，怎么批量做出规模，现在我们更多考虑的是个性化，每个客户的需求都是不同的，我们应该考虑融入当地特色，考虑产品的外观、造型、功能适配客户不相同的需求”，全总说道。

  25年，凯奇已经走过四分之一个世纪，无动力游乐行业经历了翻天覆地的变化，市场需求、产品形态、产业格局、生产技术经历了一轮又一轮的革新，不变的是凯奇集团始终屹立在潮头，为行业发展探索方向、引领未来。如今，无动力游乐领域迎来猛烈的消费升级浪潮，面对新需求、新市场和新趋势，凯奇集团如何继续发挥出色的创造力和研发能力，续写下个25年的精彩，让我们拭目以待。